Nach welchen dokumentierten Kriterien werden Wertschöpfungspartner in Netzwerken ausgewählt?

Das Wichtigste auf einen Blick

• In den betrachteten Berichten von DHL und BASF stehen Auswahlkriterien nicht als gewichtete Liste, sondern als Kodex, Risikoprüfung und Kennzahl.

Compliance und Lieferantenkodizes als Grundlage

In den Berichten von DHL und BASF dient ein Lieferantenkodex als Grundlage dokumentierter Auswahlentscheidungen. DHL Group erkennt dabei drei Varianten an: den eigenen Kodex für Lieferanten, einen gleichwertigen Kodex des Lieferanten sowie die gegenseitige Anerkennung bei wechselseitigen Liefer- und Kundenbeziehungen. Diese Definition ist im DHL-Konzernbericht Seite 121 dokumentiert. Wer Partnernetzwerke aufbaut, sollte analog festhalten, was als akzeptierter Kodex gilt und wie Gleichwertigkeit geprüft wird.

Risikobewertung und Überprüfung

DHL prüft bewertete Bestandslieferanten und potenzielle neue Lieferanten, wenn ein hohes Risikopotenzial identifiziert wird. 2025 wurden 7.890 solcher Lieferanten überprüft, am Jahresende blieben 280 mit bestätigt hohem Risiko. Bei unzureichender Entwicklung behält sich das Unternehmen vor, die Beziehung zu beenden. Das zeigt die Prüflogik, die hinter der Auswahl steht. Das sind veröffentlichte Kennzahlen des Geschäftsjahres 2025, keine allgemeingültige Vorgabe für andere Netzwerke.

Nachhaltigkeitsstandards und -bewertungen

BASF nennt für die vorgelagerte Wertschöpfungskette einen Verhaltenskodex, Nachhaltigkeitsbewertungen und ein Supplier-CO2-Management-Programm. Das Unternehmen arbeitet laut BASF-Bericht 2025 weltweit mit über 70.000 Tier-1-Lieferanten zusammen. Eine allgemeingültige Gewichtung dieser Instrumente für die Lieferantenauswahl lässt sich daraus nicht ableiten. Eine nachvollziehbare Praxis bleibt daher: Kriterien schriftlich gewichten, bevor Partner bewertet werden.

Kennzahlen zur Umsetzungskontrolle

DHL verknüpft Auswahl mit zwei Kennzahlen: Einkaufsausgaben mit akzeptiertem Lieferantenkodex und überprüfte Lieferanten mit hohem Risikopotenzial. Bei der ersten Kennzahl werden bestimmte Positionen wie Steuern, Mieten oder interne Leistungsverrechnung ausgeschlossen. Die erste Kennzahl wird monatlich an das Management berichtet, die zweite einmal jährlich ermittelt. Solche Verhältniszahlen sind ein Muster, wie sich Auswahlkriterien überprüfbar machen lassen.

Praxisvergleich und Auswahlraster

Die folgende Tabelle ist ein Auswahlraster für eigene Netzwerke. Die Spalten DHL und BASF geben nur wieder, was die Berichte 2025 belegen; die Gewichtung ist ein eigener Vorschlag.

Beispielrechnung für das eigene Netzwerk: Bei 100 Partnern und vier Kriterien mit Gewichtung 40, 30, 20 und 10 Punkten ergibt jede Bewertung von 1 bis 5 maximal 500 Punkte. Eine Schwelle von 350 Punkten ist eine gesetzte Annahme, keine Norm.

Häufige Fragen